2014年(nián)将是(shì)中(zhōng)國(guó)整个(gè)地(dì)毯(tǎn)行業關(guān)鍵一(yī)年(nián)，關(guān)門(mén)、分(fēn)化(huà)、競争、洗牌(pái)、兼並(bìng)，整个(gè)行業面(miàn)临一(yī)次(cì)大(dà)地(dì)震，同(tóng)时(shí)發(fà)展壯大(dà)與(yǔ)被淘汰同(tóng)时(shí)並(bìng)存，機(jī)遇與(yǔ)挑戰並(bìng)存。

    地(dì)毯(tǎn)屬于(yú)家(jiā)饰类産品，在(zài)發(fà)达(dá)國(guó)家(jiā)的(de)家(jiā)庭中(zhōng)鋪設非(fēi)常普遍，近年(nián)来(lái)，由(yóu)于(yú)國(guó)內(nèi)生(shēng)活品質(zhì)的(de)提(tí)高及(jí)住房(fáng)条(tiáo)件(jiàn)的(de)极(jí)大(dà)改善，地(dì)毯(tǎn)開(kāi)始(shǐ)更(gèng)多(duō)的(de)進(jìn)入(rù)尋常百(bǎi)姓家(jiā)庭。而國(guó)內(nèi)地(dì)毯(tǎn)行業蓬勃發(fà)展，需求穩步提(tí)升(shēng)。

    從2006年(nián)中(zhōng)國(guó)工藝美(měi)術(shù)協会(huì)地(dì)毯(tǎn)專業委員会(huì)組織召開(kāi)的(de)行業年(nián)会(huì)上(shàng)公(gōng)布(bù)的(de)一(yī)組數據(jù)来(lái)看(kàn)：2005年(nián)，中(zhōng)國(guó)機(jī)制地(dì)毯(tǎn)(不(bù)含針(zhēn)刺地(dì)毯(tǎn))總(zǒng)産量共(gòng)1亿(yì)多(duō)平米(mǐ)，比2004年(nián)同(tóng)比增长(cháng)20%左(zuǒ)右(yòu)。近10年(nián)(1996年(nián)~2005年(nián))中(zhōng)國(guó)機(jī)制地(dì)毯(tǎn)産量平均每年(nián)遞增15%左(zuǒ)右(yòu)，近5年(nián)(2000年(nián)~2004年(nián))中(zhōng)國(guó)機(jī)制地(dì)毯(tǎn)總(zǒng)産量平均每年(nián)遞增20.11%。其(qí)中(zhōng)，機(jī)織地(dì)毯(tǎn)近10年(nián)平均每年(nián)遞增29.32%，近5年(nián)平均每年(nián)遞增38.12%;拼块(kuài)地(dì)毯(tǎn)近5年(nián)平均每年(nián)遞增136.58%。

    然而，在(zài)2012年(nián)尴尬期(qī)、轉(zhuǎn)型期(qī)、轉(zhuǎn)折年(nián)，企業是(shì)該勇敢前(qián)行還(huán)是(shì)停滞觀望?國(guó)內(nèi)各(gè)種(zhǒng)成(chéng)本增加，外銷市(shì)场(chǎng)越来(lái)越没有(yǒu)優势，如果(guǒ)堅持(chí)往前(qián)走(zǒu)将發(fà)展成(chéng)大(dà)品牌(pái)，固守現(xiàn)在(zài)的(de)低(dī)端産品或(huò)者(zhě)代(dài)加工就(jiù)可(kě)能(néng)被淘汰。是(shì)做大(dà)做強(qiáng)?還(huán)是(shì)被淘汰?是(shì)今年(nián)許多(duō)地(dì)毯(tǎn)企業不(bù)得不(bù)面(miàn)临的(de)選擇。

    從目前(qián)的(de)整體(tǐ)形式看(kàn)来(lái)，大(dà)部(bù)分(fēn)地(dì)毯(tǎn)企業都意(yì)識到(dào)，外銷市(shì)场(chǎng)越来(lái)越没有(yǒu)優势，做出(chū)了(le)紛紛由(yóu)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的(de)發(fà)展策略轉(zhuǎn)換，品牌(pái)不(bù)響，渠道(dào)不(bù)強(qiáng)，地(dì)毯(tǎn)企業如何度过(guò)这(zhè)道(dào)坎?要(yào)怎樣(yàng)發(fà)展?品牌(pái)怎樣(yàng)做大(dà)做強(qiáng)?

    針(zhēn)对(duì)以(yǐ)上(shàng)種(zhǒng)種(zhǒng)問(wèn)題(tí)，笔(bǐ)者(zhě)關(guān)注各(gè)地(dì)廠(chǎng)家(jiā)和(hé)經(jīng)銷商的(de)信(xìn)息，深入(rù)市(shì)场(chǎng)實(shí)地(dì)采訪，了(le)解(jiě)当地(dì)的(de)地(dì)毯(tǎn)市(shì)场(chǎng)狀況及(jí)其(qí)新(xīn)布(bù)局(jú)的(de)模式，幫助地(dì)毯(tǎn)廠(chǎng)商、經(jīng)銷商等尋求在(zài)新(xīn)环(huán)境下(xià)的(de)轉(zhuǎn)型之路(lù)和(hé)發(fà)展之道(dào)。笔(bǐ)者(zhě)挑選了(le)本地(dì)區(qū)最有(yǒu)影響力的(de)代(dài)理(lǐ)商蓝藝老(lǎo)闆進(jìn)行采訪和(hé)約談，代(dài)理(lǐ)商孔總(zǒng)就(jiù)記(jì)者(zhě)的(de)問(wèn)題(tí)進(jìn)行了(le)詳细(xì)的(de)解(jiě)答(dá)。代(dài)理(lǐ)商表(biǎo)示， 2012年(nián)全(quán)球經(jīng)濟繼續低(dī)迷，國(guó)內(nèi)房(fáng)地(dì)産調控政(zhèng)策的(de)嚴峻，地(dì)毯(tǎn)行業作(zuò)为房(fáng)地(dì)産下(xià)遊産業，自(zì)2011年(nián)起(qǐ)，銷售業績並(bìng)不(bù)乐(lè)觀，若企業不(bù)往前(qián)走(zǒu)而是(shì)原地(dì)踏步，那(nà)麼(me)很有(yǒu)可(kě)能(néng)会(huì)被淘汰，因(yīn)此(cǐ)企業要(yào)考慮有(yǒu)效地(dì)轉(zhuǎn)型。对(duì)此(cǐ)，孔總(zǒng)給(gěi)出(chū)了(le)轉(zhuǎn)型的(de)几大(dà)技巧：

    首先(xiān)，組織核心(xīn)能(néng)力規劃(huà)必不(bù)可(kě)少(shǎo)。2012年(nián)对(duì)地(dì)毯(tǎn)行業来(lái)说(shuō)尤为重要(yào)，对(duì)此(cǐ)，企業應(yìng)該做好(hǎo)新(xīn)年(nián)度的(de)經(jīng)營規劃(huà)，積极(jí)應(yìng)对(duì)这(zhè)一(yī)關(guān)鍵年(nián)。是(shì)勝在(zài)品質(zhì)，還(huán)是(shì)強(qiáng)在(zài)成(chéng)本控制?奧傑爾地(dì)垫(diàn)要(yào)審視自(zì)己的(de)強(qiáng)弱(ruò)之項，打(dǎ)造自(zì)己的(de)核心(xīn)競争力。

    其(qí)次(cì)，要(yào)了(le)解(jiě)企業的(de)外銷和(hé)內(nèi)銷狀況。只(zhī)有(yǒu)清(qīng)楚地(dì)知道(dào)企業的(de)外銷和(hé)內(nèi)銷过(guò)程中(zhōng)遇到(dào)的(de)瓶(píng)頸，才能(néng)一(yī)一(yī)对(duì)症下(xià)藥，找(zhǎo)出(chū)解(jiě)決問(wèn)題(tí)的(de)方(fāng)法(fǎ)，使企業更(gèng)好(hǎo)地(dì)向(xiàng)前(qián)發(fà)展，遠(yuǎn)離死胡同(tóng)，走(zǒu)向(xiàng)一(yī)条(tiáo)光(guāng)明大(dà)道(dào)。

    第(dì)三(sān)，要(yào)勇于(yú)打(dǎ)造可(kě)持(chí)續發(fà)展的(de)企業模式。地(dì)毯(tǎn)生(shēng)産商是(shì)傳統的(de)污染大(dà)戶，地(dì)毯(tǎn)生(shēng)産屬于(yú)石(dàn)油(yóu)消耗密集型産業，在(zài)生(shēng)産过(guò)程中(zhōng)需要(yào)耗用(yòng)大(dà)量的(de)石(dàn)油(yóu)衍生(shēng)物(wù)来(lái)提(tí)供能(néng)源及(jí)原材料化(huà)纖，当地(dì)毯(tǎn)到(dào)了(le)它(tā)的(de)使用(yòng)末(mò)期(qī)，往往不(bù)經(jīng)任何分(fēn)解(jiě)處(chù)理(lǐ)便被丢棄至(zhì)廢物(wù)掩埋场(chǎng)。但在(zài)填埋场(chǎng)回(huí)收(shōu)沼气(qì)的(de)想(xiǎng)法(fǎ)卻改變(biàn)了(le)这(zhè)種(zhǒng)惡性(xìng)循环(huán)。因(yīn)此(cǐ)，企業可(kě)通(tòng)过(guò)優化(huà)生(shēng)産系(xì)統、把(bǎ)垃圾變(biàn)成(chéng)可(kě)再生(shēng)能(néng)源、采取(qǔ)全(quán)新(xīn)的(de)技術(shù)降低(dī)産品对(duì)环(huán)境的(de)影響以(yǐ)及(jí)優化(huà)整个(gè)産品供應(yìng)鍊(liàn)等方(fāng)法(fǎ)，打(dǎ)造全(quán)新(xīn)的(de)可(kě)持(chí)續的(de)企業發(fà)展模式。

    而对(duì)于(yú)“是(shì)否認同(tóng)地(dì)毯(tǎn)行業進(jìn)入(rù)轉(zhuǎn)型期(qī)，遭(zāo)遇行業寒冬?”这(zhè)一(yī)問(wèn)題(tí)，代(dài)理(lǐ)商表(biǎo)示，每一(yī)个(gè)行業都会(huì)有(yǒu)其(qí)轉(zhuǎn)折期(qī)，这(zhè)是(shì)每一(yī)个(gè)行業向(xiàng)前(qián)發(fà)展的(de)必經(jīng)之路(lù)，如果(guǒ)企業按照以(yǐ)前(qián)的(de)套(tào)路(lù)来(lái)解(jiě)決問(wèn)題(tí)，那(nà)麼(me)最終(zhōng)就(jiù)会(huì)被市(shì)场(chǎng)所(suǒ)淘汰，被消費者(zhě)抛棄，只(zhī)有(yǒu)那(nà)些(xiē)在(zài)轉(zhuǎn)型过(guò)程中(zhōng)堅持(chí)不(bù)懈、專注地(dì)打(dǎ)造自(zì)己核心(xīn)競争力的(de)地(dì)毯(tǎn)企業，才能(néng)夠脫穎而出(chū)，成(chéng)为同(tóng)行業中(zhōng)的(de)佼佼者(zhě)，平安(ān)度过(guò)“寒冬”，迎来(lái)温(wēn)暖的(de)春天(tiān)。